事例紹介

連結予算の策定と統制（予実比較）をExcelで管理していたものの、入力用、集計用、調整用と様々なファイルが存在し、Excelメタボに陥っていた。ファイル数が多いがゆえにファイル間の転記作業といった無駄な作業が膨大に...

NASDAQへの上場を目指して活動を進めたものの、税法基準で顧問税理士が会計処理を行っていたことから米国基準に合わせた経理体制の構築が課題となっていた。また、業種の特性上、現金決済が多く用いられており、現金管理にお...

Excelを使い予算管理を行っているが、予算策定においては現場担当者が入力ファイルを加工したり、計算式が削除されていたりと回収・集計作業に膨大な時間がかかっていた。原価やBS、CF予算を進めたいと考えていたが、現行...

M&Aを多く行っていたため、連結に含めるべき子会社の範囲を明確にするよう監査法人から指摘されていた。また、固定資産だけでなく、有価証券も多く保有しており、更に借入金の金額も多かったため、これらの適性性が監査のポイン...

連結子会社が約15社（内海外子会社が10社）の予算策定、予算統制、各種レポート作成を自社で作りこんだExcelで対応していたが、Excel上の計算式が複雑になりすぎてしまい、ブラックボックス化していた。Excelを...

業務の自動化によって残業時間を削減したいと思いRPAの導入を検討していたが、進め方がわからず、更に担当できるスキルを持った人材やリソースの確保が困難であった。

経営層から決算早期化によって翌月内開示を達成するように指示を受けたものの、現状では決算発表に40日間費やしており、10日間短縮しなければ実現することができない。