内部監査部門にITの経験や知識を持った人材がおらず、監査法人に対する説明や情報システム部門の折衝を含めたIT統制の評価対応ができない。基幹システムのリプレイスもあり、IT統制対応に苦慮している。

専門性の高いIT全般統制に限定し、評価作業のアウトソーシング支援を行っている。基幹システムのリプレイスがあった際は、システムの開発・調達に関する追加で発生した評価作業についても対応している。開発・調達に関する評価は、必要となる証憑のひな型の提供・説明等、システムリプレイスのサポートを行いながら、内部統制評価を進めている。システムの状況（自社開発システム・パッケージシステム）を踏まえ、評価項目を設定し、評価を行っている。

IT全般統制の評価支援に加え、内部統制全般におけるアドバイザリーを行っている。他社事例や最新動向を踏まえ、内部統制評価の効率化や不備事項の改善、3点セットの記載方法等に関する助言・提案を行っている。
内部監査部門を含む、内部統制関係者と毎月定例会を設け、評価作業の進捗状況や課題事項、今後の予定等に関する報告を行っている。また、監査法人に対し、評価結果の説明・協議を重ねながら、密なコミュニケーションを取り、評価対応を行っている。

• J-SOX構築・評価アウトソーシング