事例紹介

長年にわたり紙ベースで経理処理を行ってきたが、今後のペーパーレス化に伴い、従来の非効率な手順の見直しや仕組みの再構築が求められていた。業務のたな卸しやシステムのリプレイスを含めた効率化を検討していたものの、具体的な...

業務効率化を目指して、2〜3年前にコンサルティング会社に業務の可視化を依頼したところ、業務と部署のマトリックスによる負荷状況の可視化は実現したが、その結果、具体的な効率化アクションの提案が得られず、課題が残る形とな...

業務の属人化が進んでおり、業務手順やノウハウ、難易度、必要な知識が可視化されていないため、業務の引継ぎや分散化が困難な状況にあった。また、該当部署で対応すべき業務の範囲が不明確であるという課題も抱えていたが、業務可...

経理部では残業が慢性化しており、ほとんどの社員が残業の上限ギリギリの状態となっていた。更にIFRSの適用を控えていたため、作業や工数が増加することは目に見えていたが、何から着手すればよいのかわからなかった。

基幹システムをスクラッチ開発したが、新たな商品・サービスに対応できず、システム外で行う業務が増加している。ハードの更新時期が近づき費用を試算したところ、システムの載せ替えに多額の費用を要することが判明した。

経営企画部における予算管理業務の効率化を目指し、予算管理システムの導入プロジェクトを開始した。既存は手作業によるExcel予算管理を行っていたため、現場部門からの集計が煩雑で、工数が膨大であった。

業績に関する管理資料を各種データから作成している。案件発生の度、現場が採番したコードと案件情報が記載されたExcelをもとに、担当者が複数のシステムへマスタとして取り込むが、各々の整合性を確認する必要があった。