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間接コスト削減支援

間接コスト削減支援とは

ABC/ABM(Activity Based Costing/Activity Based Management)の手法を用いた業務改革、及び業務改善を支援するサービスになります。プロセスのムダ(非付加価値活動)を抽出し、重点的に改革、改善を行うことで、間接コストの削減を実現いたします。

サービスメニュー


  • 業務活動の一覧化及び分類

    間接業務プロセスを一覧化し付加価値活動と非付加価値活動に分けます。


  • 活動コスト(間接業務コスト)の計測

    活動コストを活動単価と活動量に分け、定量的な評価を行います。


  • 活動コストの原因分析

    活動単価と活動量に注目し、非付加価値活動の原因を分析します。


  • 業務・システム改善によるコスト削減

    コスト変動要因に注目し、活動単価と活動量の削減を行います。

これらは標準的なサービスとなります。
このサービス以外にもお客様に合わせてメニューの追加・変更・削除を行い、適したプランを作成することが出来ます。

間接コスト削減支援を受けると……

間接コスト削減

間接コスト削減支援を受けることによる改善点

  • ABCによるコスト構造の明確化

    実作業を反映したコスト計算を行うことで、効率性・生産性の阻害要因を明確にします。

  • ABMによる継続的なプロセス改善

    活動コストの原因分析結果から改善策を策定し、効果測定により継続的にプロセスを改善します。

  • 間接コストの適切な管理

    ABC、ABMにより、活動とコストが可視化されるため、活動別に改善状況を管理できます。

サービス提供スケジュール例

業務活動の一覧化、活動コストの計測、非付加価値活動の原因分析、非付加価値活動の改善、改善モニタリング・追加改善策の実施で改善効果測定
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